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在管理中如何预防呆滞库存?

来源:本站    发布时间:2021-3-15 9:46:42

(1)制度管人和流程管事的结合

在公司的管理中, 制度是防止员工做错误的事情所采取的措施和手段, 制度规定员工能做什么、不能做什么, 什么人对什么事负责, 什么行为将带来什么样的后果。

流程是指导员工做正确事情的方法和步骤, 是制度中可做事情的延展和细化, 是制度的必要补充。

(2)及早获得变更信息

积极主动的与客户进行沟通, 及早获得设变信息, 不可控原因出现设变呆滞存货, 与客户沟通采用客户承担费用或定价体现等方式对公司给予补偿。

(3)ABC分类法、安全库存量和再订货点的运用

实践存货和财务管理方法的运用, 使用ABC分类法、安全库存量和再订货点相结合的方法对原材料仓储库存和采购业务进行管理。

ABC分类法是相对科学的库存分类方法, 将原材料按数量金额区分为ABC三类, 因价值差异,AB两类存货容易形成呆滞, 且形成呆滞后对公司造成的利润影响较大, 所以重点跟踪A类, 次重点跟踪B类。

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