1、"物料"是什么？"仓库"是什么？

 

"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！

 

2、物料管理管什么？

 

任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。

 

①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

 

②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

 

③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

   

十大仓库管理原则，供您参考！

 

1）先进先出原则（FIFO）。

 

2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

 

3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

 

4）库存的ABC管理原则：

 

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

 

B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；

 

C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

 

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