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对货位与标识在仓储管理中的几点认识

来源:本站    发布时间:2021-4-12 15:40:22

仓储管理标准化的必然途径


药品仓储标准化管理的主要内容是药品库区、货位的划分与堆码摆放,堆码摆放则离不开特定的货位。药品一旦入库,首先要解决和明确的就是存放的货位,货位确定后,药品验收一入库,就具备了快速定位的ID。同样,药品具备了位置ID就必须要有明确的标识,以方便管理,达到帐、卡、物、资金的一致。到这里,就自然离不开我们常说的“四号定位”、“六号定位”、“八号定位”“五五摆放”、“三清四齐”了。   

从这点看,日常管理中,之所以会发生这样那样的错误,究其原因,就在于没有货位管理或者货位管理混乱,标识不清。反之,货位与标识管理清晰,不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理,大大提高工作效率,减少基于纸面的管理和相关费用,自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误,仓储管理标准化也就有了良好的基础。


仓储管理规范化的必然要求 
 


药品仓储管理规范化的基本要求应该是:货位管理、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范,即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。结合现代物流装备和信息技术,将标识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。 
 


全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式,以最快和最准确的方式进行信息的交换,把物流供应链各个节点的信息联接在一起,可跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流与信息流的统一,通过它可以对现代物流的各个环节进行有效的管理。因此,仓储管理规范化,首先要实现货位与标识管理的规范化。只要我们实现了货位与标识规范化管理,并与GSP信息管理系统统一融合,药品的入库、发放、追踪也将变的简单易行,再通过加强仓储库区货位的现场管理、堆码摆放的标准化,仓储管理规范化的实现就不再困难。 
 


仓储管理精细化的必然结果 
 


采用自动识别技术中的条码技术,具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。因此,仓储精细化管理,我们首先要从仓储的货位划分、指定,标识格式规范、内容填写做起,只有货位清楚了,标识准确了,才能进一步实现深层次管理的精细化,实现货位和标识管理条码化、规范化。 
 


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