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如何做好一个仓库主管呢?

来源:本站    发布时间:2021-4-28 10:22:05

做好一个仓库主管,要尽到这些责任:

1、对公司的责任

公司的目标就是你们部门的目标,你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀,你别无选择,谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?

2、对管理部门的责任

主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后,你的主要任务就是充当链环,让目标由员工们贯彻执行。

3、对员工的责任

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练,保护他们不受不公正待遇,确保他们工作环境的安全、舒适、清洁,给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

4、对其他部门的责任

部门间的相互依赖是普遍存在的,一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时,你将不得不忍痛做出抉择。

5、对客户的责任

要提供给客户更多更好的产品和服务(下一个工位,或者下游的部门,就是你的客户)。这是你们部门存在的理由,而你的存在是为了让这一点做得更好。

6、对社会的责任

诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题,你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

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